伴随着原材料价格的上涨和劳动力成本的上扬，我国制造业赖以为生的传统发展思路正在残酷的市场竞争面前面临着痛苦的转折，产业升级和产业转型成为国内制造业的必走之路。在这种大环境下，如何把国内传统制造业的加工优势与目前日新月异的电子信息技术和电子商务相嫁接，通过传统产业和新经济产业的相互融合为传统产业打造出新的天空无疑成为国内制造业突围转型的方向。

2009年，我国家具业产值为6500亿元，却没有一家企业的市场份额能够超过1%，偌大个市场正公平地向所有人敞开着大门……

2009年，我国家具业产值为6500亿元，年均增长超过15%，更占据了全球70%的家居制造量。然而，在这个市场中，却没有一家企业的市场份额能够超过1%。由此不难得出结论，如今已沦为“传统”的橱柜业仍然还是一个英雄辈出、前景广阔的“朝阳”产业，偌大个市场公平地向所有人敞开着大门。

与之相比，服务于“乱世”的橱柜流通业，倒是依靠大一统的经营模式抢得了先机。红星美凯龙、居然之家等一批卖场在全国大范围扩张，迅速形成了如家电业“国美、苏宁”一般的寡头垄断格局，到头来，凌驾于家具企业之上，依靠渠道为王，租金坐地起价，轻松咀嚼着橱柜家居业中最为美味的一块“蛋糕”。

以红星美凯龙为例，其2009年总销售额为313亿元，还在不久前引得4家投行26亿元的联合注资。但即便成绩喜人，以全国66家连锁门店、总面积近600万平方米，却不足5%的市场份额衡量，现在就加冕红星美凯龙为“行业龙头”还为之尚早。

就在各大卖场摧城拔寨，大肆扩张之时。另一股插着“电子商务”翅膀的橱柜家居业流通势力也通过铺天盖地的宣传告诫人们，不要小觑了他们的强大。毕竟，就像网络媒体冲击平面媒体一样，互联网威胁着每一个传统产业的传统业态。